DEUX ÉTUDES POUR MIEUX PROTÉGER ET GÉRER LES QUARTIERS CULTURELS

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Soucieux de contribuer aux réflexions sur la gestion des quartiers culturels et leur sécurité lors d’animation sur les espaces publics, le Partenariat du Quartier des spectacles a participé à deux études sur ces questions.

Depuis l’attaque de Nice en 2016, la protection des lieux publics est une préoccupation plus importante que jamais. Le Partenariat a réuni quelques dizaines de personnes et d’organisations pour travailler pendant plusieurs mois à l’établissement d’un système améliorant la sécurité des foules tout en facilitant une évacuation massive si nécessaire.

De concert avec six villes du Global Cultural District Network (GCDN), le Partenariat a participé à un inventaire du mobilier urbain de sécurité accessible sur la planète. L’étude a été confiée à une équipe constituée du professeur Jon Coaffee, de l’Université de Warwick, ainsi que de Judith Portier, Myriam Peixeiro et Émilie Cormier, de Design par Judith Portier, de Montréal. Celle-ci ont analysé les mesures de protection utilisées à Times Square, à New York, au centre-ville de Cardiff, au Royaume-Uni, au Federation Square de Melbourne, en Australie, à Milan et dans quelques autres municipalités italiennes, ainsi que dans le district culturel de l’île Saadiyat à Abou Dhabi.

L’effort conjoint de ces dizaines de spécialistes et d’organisations a permis de trouver des solutions réalisables visant à maintenir un équilibre entre l’adoption de mesures antiterroristes efficaces et l’évacuation des foules en cas d’incident. La Ville de Montréal étudie par ailleurs la possibilité d’installer des bollards rétractables en certains points du Quartier des spectacles et sur la place Jacques-Cartier.

POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE

Le GCDN réfléchit aussi aux modèles de gestion des quartiers culturels dans le cadre de l’étude Governance Models for Cultural Districts. Le chercheur James Doeser et l’historienne Anna Marazuela Kim ont exploré différents modèles économiques et de gestion qui soutiennent ces quartiers.

Pour relever des exemples de « bonnes pratiques » de gouvernance, les deux auteurs se sont penchés sur la manière dont les quartiers culturels parviennent à générer des revenus et à les accroître. C’est dans cette optique qu’ils ont étudié six cas : le Quartier des spectacles de Montréal, le district culturel de Kowloon Ouest, à Hong Kong, le Quartier des musées de Vienne, le district des arts de Dallas, le district de l’innovation 22@, à Barcelone, et les réalisations de l’Exhibition Road Cultural Group, au quartier Sounth Kensington, au Royaume-Uni.

L’étude conclut que pour soutenir les activités culturelles et le développement économique des quartiers culturels, il est primordial de créer des espaces publics urbains basés sur trois principes fondamentaux : l’harmonie entre le parc immobilier et son environnement ; la facilité de l’accès aux espaces et aux activités se déroulant dans le quartier ; l’offre d’une programmation inclusive et engageante pour les citoyens.